近日，全国总工会公布产业工人队伍建设改革助推计划入选名单，中国二十二冶成功入选，充分彰显了企业在产业工人队伍建设改革工作中的扎实成效和标杆示范作用。

  产业工人队伍建设改革是党中央立足制造强国战略、夯实产业高质量发展根基部署的重大改革任务。一直以来，中国二十二冶党委格外的重视产改工作，坚持以人才强企战略为引领，由公司工会牵头统筹、各职能部门协同联动、各基层单位深耕落实，持续创新改革实践路径、健全长效工作机制、压实层级工作责任，稳步推动产改各项工作走深走实、见行见效。企业聚焦思想铸魂、技能赋能、权益保障、建功立业、队伍提质五大核心维度，持续锻造知识型、技能型、创新型新时代产业工人队伍，不断激活人才创新创造活力，夯实企业高水平质量的发展人才支撑、凝聚干事创业磅礴力量。此次入选全总助推计划，既是上级单位对公司产改工作的充分肯定，更是企业践行央企使命担当、深耕产业工人培育、助力行业人才建设的生动实践。

  中国二十二冶牢牢把握产业工人队伍建设改革核心要求，把日常规范管理作为建强产业工人队伍的根本抓手。坚持制度先行、标准引领、从严管控，从班组建设、技能培育、日常考核、行为规范等关键环节入手，健全全链条、常态化管理体系，理顺产业工人培养、使用、管理全流程。通过完善管理制度、规范从业行为、搭建成长平台、健全激励约束机制，持续推动产业工人队伍管理标准化、规范化、制度化，不断筑牢队伍建设底层基础，锻造作风过硬、纪律严明、技能精湛的新时代产业工人队伍。

  新疆重工公司全面实施“班组计件制”模式，在额定指标基础上“划小单元、责任到人”，每日通报生产日报，将管控触角延伸至每个岗位。建立每日安全晨会制度，班前讲安全、班中查落实，筑牢第一道防线。常态化开展安全、技术等专项培训，强化制度落地执行，打造出一支敢打硬仗、善打胜仗的产业工人队伍。机电公司构建起“培训、练兵、比武、晋级、创新”全链条培育体系，全力打造高素质产业工人队伍。分层搭建人才梯队，量身定做专项提升计划；创新推行“施工现场+课堂”教学模式，深化“师带徒”传帮带机制，成功实现关键岗位特种作业人员持证上岗率100%。常态化开展覆盖核心工种的班组技能比武与岗位练兵活动，同步完善创新激励体系，逐步形成“技能提升促创新、创新创效促发展”的良性循环。

  金结公司制造厂以规范化、精细化管理为抓手，推行班组规范化管理模式，完善岗位工作职责、作业流程、考核评价全链条制度体系，以点带面提升班组整体管理效能。建立精细化人员台账，精准掌握职工技能、状态与发展需求，实行定岗定责、动态管控，实现人员管理高效有序。构建“老带新、师带徒”培育机制，制定针对性技能人才教育培训计划，搭建分层分类成长体系，持续输送专业技能人才。六公司工业事业部严格执行班组长竞聘上岗机制，签订承包协议明确质量、安全、成本核心指标。推行“项目部直接对班组承包”模式，建立“班组经营台账”，细化成本管控，实行“以量定收、多劳多得”的薪酬分配机制。制定专项人才教育培训计划，建立后备人才储备库，结合“3年培育期、5年发展期”阶梯目标，着力打造6个产业工人班组，建设3个特色班组、3个焊工品牌班组及3支项目突击队。

  一公司测量中心围绕人员管理、梯队培养、制度执行、作风建设系统发力，构建规范高效的队伍管理体系。严格落实“五型班组”建设标准，从学习成长、安全管理、高效运行、创新创效、和谐共建五方面推进标准化落地，定期自查自评。推行“3+6+12”师带徒培养计划，由全国技术能手与高技能人才结对带教，将徒弟成长成效纳入导师考核，评选优秀师徒并表彰激励。全面落实技能与管理“双通道”晋升机制，推动技能等级与职称横向贯通，打破成长壁垒。

  中国二十二冶从始至终坚持产改工作与生产经营同频共振、深层次地融合，把服务项目建设、助推施工生产作为产改工作的出发点和落脚点。以劳动竞赛、技能比武、岗位建功、技术革新为载体，引导广大产业工人立足岗位精技艺、攻难题、提效率、创精品，把队伍建设成效转化为抢工期、保安全、提质量、降成本的实际成果，有力支撑各类工程建设项目高效推进、优质履约。

  装配式公司将生产班组明确为“微型经营单元”，制定“班组成本责任清单”，推行“班组整体承包+个人任务分解”两级核算体系，配套建立“利润共享激励”机制，激发全员降本增效的积极性。构建以“指标、价格、核算、考核”为核心的阿米巴经营运行体系，强化项目履约、安全、质量、成本管理，全方面提升项目精细化管理与创效水平。近年来，班组通过优化生产的基本工艺、减少模具使用量节约费用79.65万元；报废模具再利用、废旧钢筋及混凝土再利用压降费用98.6万元；精细化管控手段节约16.9万元。六公司工业事业部将产改工作深层次地融合生产经营，在许襄供热管网项目中，冯友春班组创新采用STT二氧化碳半自动焊技术，省材30%、提速20%，并引入管道外口自动焊接机，焊接一次合格率提升至95%以上，节本24万元。在唐山正丰气体能源管网项目中，石广田班组依托阿米巴承包制，科学分解节点、强化过程管控，压缩工期近60%，焊接一次合格率从95%提升至99.5%。王利班组在中冶新材料项目首创“卷扬+轨道+小车”模块化运输方案，高效完成8000米管道穿设，降低机械成本。通过班组承包与阿米巴经营，细化施工任务单管理，同步下达质量、安全、成本指标，以精细化核算激发内生动力。

  新疆重工公司以深化改革破解发展难题，紧扣“一带一路”与“双碳”目标，抢抓新能源发展机遇，积极地推进产品转型，完成风电塔筒生产线升级改造，月度产能最高突破7000吨，创近年产值之最。依托公司研发积淀，成功获得新疆尔自治区“企业技术中心”权威认定。积极地推进技术成果落地，获批自治区级工法1项，发明专利受理18项，斩获省部级QC成果2项，以持续创新赋能生产提质增效。金结公司曹装备依托重点工程建设项目建设，鼓励一线工人立足岗位创新，解决施工生产难点，在北京中关村海龙人行天桥工程中研发钢构件螺旋扭曲制作的过程、在北京丰台火车站工程中研发“大扁担”吊装工具开辟了“小构件巧吊装”的先河。同时优化生产工序，推行小承包模式，整合生产工序、盘活人力产能，常态化治理生产“跑冒滴漏”问题，严控物资消耗。

  路桥公司在破解施工痛点难点中，自主研发车载式自动夯实机、水稳边部注浆机，构建“摊铺-注浆-夯实”一体化施工体系，成功解决水稳边部不密实核心难题；为破解施工中支撑系统难题，成功自制完成330根符合施工标准的槽钢支撑系统；同时，摊铺班组创新改装叉车装运+液压吊具一体化作业模式，同步研发胶轮压路机定时喷油清轮装置，累计节省本金数十万元；在施工中采用“一项一策”为项目提供班组方案，采用四机联铺方式在48小时内完成摊铺任务，确保邢台永安路通车；创下36小时面层摊铺5.18万平方米等高效施工记录。

  中冶重工唐山公司将产业工人队伍作为技术攻关的主力军，向“卡脖子”技术发起冲锋，全年攻克技术难题15项。多向模锻领域，一线余种，一举突破铝合金、高温合金等8种先进材料的多向模锻工艺，填补国内空白。高温合金产品采用多向模锻一次成形，打破传统工艺材料利用率低、合格率低的行业难题；立环锻件创新采用大变形闭式挤压工艺，冲击韧性提升至原有1.5倍；耐磨产品自主研发锻造成形工艺替代铸造，材料利用率超90%。

  中国二十二冶把强化服务保障、厚植人文关怀贯穿产改工作全过程，用心用情解决产业工人急难愁盼问题。聚焦权益维护、薪酬保障、食宿条件、健康服务、精神文化、成长关怀等重点领域，逐渐完备暖心服务体系，优化一线务工生活环境，健全薪酬支付、劳动保护、帮扶救助等保障机制。从物质生活到精神关怀、从权益保障到身份认同，全方位提升产业工人归属感、幸福感、荣誉感和获得感，让产业工人共享企业未来的发展成果，凝聚起干事创业、扎根企业、共建共赢的强大合力。

  装配式公司完善职工薪酬增长机制，健全技能人才教育培训、使用、考核、激励制度，建立多层级技能人才职业发展通道，构建以技能价值为导向的薪酬分配制度，用制度保障产业工人收入稳步提升。充分的发挥聚民心、暖人心作用，依托在建项目，以“保障身心健康、改善文娱生活、提升福利待遇”为目标，实施职工宿舍亮化工程，建好“职工小家”，为一线职工提供食宿补贴。拓展优化职工书屋，启动“流动书屋”进一线特色活动，将书屋“建”在项目一线、生产车间，丰富产业工人业余生活，满足其对文化知识和专业技能的需求。

  一公司测量中心构建分层分类培训体系，开展基础实操、智能测绘等定制化培训，年人均培训不少于72学时，保障全员技能持续提升。常态化举办技能比武、岗位练兵，择优推荐参与市级、省级竞赛，搭建展示与成长平台。完善“技高者多得”激励机制，高技能人才享受岗位津贴、绩效倾斜、培训与疗养优先等待遇。同时强化权益保障，规范用工管理，落实劳动保护，依托班组文化建设营造和谐共事氛围，全方位关心关爱一线员工，让产业工人干事有平台、成长有通道、收入有保障、生活有温度。

  冶金公司依托培训平台推行“理论+实践”的差异化精准培训，常态化开展技能比武与岗位练兵。打通技能人才职称评审与劳务派遣转合同制的通道，依据积分制择优转制，让每一位奋斗者都能看到清晰的晋升预期。深入践行“快乐工作、健康生活”理念，开展丰富多彩的文体活动，建立全覆盖的困难帮扶机制，常态化开展职业病体检以及“夏送清凉、冬送温暖”等活动，确保关爱无死角。江苏公司实施暖心关怀与食宿改善工程，投入专项资金改造工人宿舍，统一配备空调、热水器等设施，常态化开展“夏送清凉、冬送温暖”及节日慰问活动。因地制宜设置图书角、乒乓球台、篮球场等文体设施，定期举办集体观影、体育竞技赛等活动。同时畅通成长晋升通道，通过技能培训、岗位练兵、技能比武等载体，为优秀产业工人提供职业发展空间。

  产业工人队伍建设改革任重道远，行则将至。中国二十二冶将持续深化产改实践、完善工作举措，持续深耕精细管理、融入生产大局、做实暖心保障，不断破解产业工人队伍建设中的难点堵点问题，着力打造一支政治过硬、技能精湛、作风优良、充满了许多活力的产业工人队伍，为建设世界一流企业、推动建筑行业高水平发展贡献更大力量。返回搜狐，查看更加多