安满是公司展开的生命线，更是职责与担任的试金石。在出产一线，有这样一群人——他们于细微处防微杜渐，于要害时挺身而出，以敬畏之心对待每一项规章，以务实之举筑牢每一道防地。他们是安全的守护者，将安全理念融入每一次操作与巡查，以无声的举动树立起可见、可学的安全标杆。让我们我们一同走近这些“安全之星”，罗致典范力气，一起筑牢企业安全出产根基。

  作为宏发铝业公司安环科办理员，魏恒敏一直据守“安全高于一切，职责重于泰山”的信仰，扎根安全办理一线，从多维度构建安全出产防护体系。

  聚集要害环节，严抓日常管控。魏恒敏牵头推进实质化安全改造，经过优化设备正常运转逻辑、完善防护设备、晋级监控体系，精准提高安全防护效能，从本源下降作业危险。他树立健全常态化安全管控机制，构成危险排查、问题整改、原则落地的闭环办理形式。一起强化原则履行，推进安全要求融入日常，让遵规守纪成为全员自觉。

  多维发力提效，严守安全红线。针对不同作业场景安全痛点，魏恒敏统筹推进多维度安全提高，破解要害范畴难题、夯实根底保证，全方位排查办理危险，以严细办理守住安全红线，助力分公司安全出产安稳向好。

  热电三分公司运转办理科科长郝茂常，秉持“知责于心、担责于身、履责于行”的作业原则，抓实抓深安全作业，任职以来带领车间全员保证机组运转安全安稳。

  攻坚技能痛点，筑牢操作防地。面临机组运转中遇到的技能难题，郝茂常发挥本身优势，展开精准技能培育和练习与辅导。在严重危险防控中，全方面剖析危险点、清晰安全操作要害，从源头根绝职责性问题。为谨防误操作，他推广运转人员行为原则化，细化办理原则，严厉操作规程与操作票办理。经过定时安排安全常识训练、操作规程比赛，提高全员安全意识与事务水平。

  健全监督机制，凝集管控合力。郝茂常树立单元长、值长、技能员多级监督自查机制，实时监督操作的流程、纠正不标准行为；完善防误操作激励机制，奖优罚劣调集活跃性。他还坚持“严”字当头，严查违章，倡议员工自动合作各级监管，凝集安全管控合力，构筑起坚不可摧的安全防地。

  扎根一线十余载，宏顺公司安环部科长王昭从技能骨干生长为复合型安全办理人才，以首创的“加减乘除”作业法，助力公司2024年至2025年上半年完结零损伤、零事端方针。

  职责“加码”，数智“减负”。2022年参加宏顺公司后，王昭从零建立安全、环保办理体系。再生铝车间新建产线小时驻厂，针对现场痛点开发办理小程序，借东西研发、设备改造，将安全办理嵌入出产全流程。他还依托钉钉渠道建立了数十项事务体系，完结危险整改一键推送、数据实时生成；优化收据模板、建酷学院安全题库，推进安全教育“无纸化”，以碎片化学习代替会集训练，提高全员安全测评经过率。

  立异“乘效”，合规“除险”。王昭活跃推广《安全作业资格证》原则，配套钉钉体系完结精准追溯与到期提示；上线“三违”管控体系与行为动态库，引导全员从“被迫整改”转向“自动防备”。多年来，他全程跟进30余项要害批阅，主导申报数十项各级荣誉，统筹合规保证与办理软实力提高。

  自2006年入职以来，孙强历经多岗位历练，渐渐生长为氧化铝一分公司质料车间主任，以专业素质和实干精神破解安全难题，屡次获评集团公司“先进作业者”和“爱岗敬业标兵”。

  流程优化破解“老大难”。针对球磨机磨头漏料危险，孙强接连一周跟班作业丈量剖析，拟定《磨头机封三定标准》，施行后漏料次数降为零。他牵头整理危险点，完结皮带输送机、泥浆泵管道的改造提高，完结危险早发现、早处置。

  细节管控筑牢防地。秉持“质料是出产根基，安满是质料命脉”的理念，孙强将“安全出产零事端”落到实处。基建期间以身作则紧盯工期，带领团队完结四条出产线一次性顺畅投产，全程安全无事端。

  团队引领凝集合力。孙强摒弃传统训练形式，将讲堂搬到出产现场，经过“手把手教育、面临面纠错”帮员工把握操作标准。推广“危险顺手拍、整改及时报”机制，重奖危险发现者、严处违规操作，激起全员参加热心，让遵规守纪成为自觉举动。