本报讯 二季度以来，山西冀中紧密结合安全出产季方针和安全出产月主题，紧盯职责执行、薄弱环节、体系建造、应急办理、队伍建造五项内容，厚实展开安全季活动，下大力气处理职责不执行、源头危险管控不到位、安全查看查不出问题等难题，深化推进安全出产归纳整治。

  紧盯职责执行，着力全体联动。该公司压实党委职责，把安全季作为当时的政治任务，坚持党委统揽，高位策划布置，首位首抓；压实领导职责，分担领导是榜首职责人，分担部分为榜首职责区，用职责落地来确保活动落地；压实个别职责，进步每个人的思想认识，把“安全出产人人有责”转变成“安全出产人人担任”，激起个别的职责意识，自觉自动参加。

  紧盯薄弱环节，着力长效实效。该公司着力展开全掩盖排查整治安全危险危险，狠抓安全防备，推进完结“控大危险、除大危险、治大灾祸、防大事端”的方针。深化展开荫蔽致灾要素普查办理，以瓦斯、水害为要点，紧盯采掘、通风、机电、运送、进步、供电、排水等各体系危险，展开专项会战，大力推进办理工程，抓好瓦斯防治、回采工作面撤除与装置、工作面过地质结构、过风氧化带、过老巷等危险管控，谨防事端发生。

  紧盯体系建造，着力动态合格。该公司以对标办理为切入点和突破口，杰出专业管控、岗位管控和动态管控，全面进行动态合格建造。针对前期各矿标准化查看会诊中发现的问题，各单位要触类旁通，从问题发生的本源下手，依照报备的整改时限完结销号。

  紧盯应急办理，着力常态防控。该公司建立灾祸状况呈现严重改变及时陈述准则、煤矿呈现事端预兆等紧急状况及时撤人准则，赋予调度员、瓦斯员、安检员和现场办理人员紧急状况停产撤人决议计划权和作业人员避险逃生权。

  紧盯队伍建造，着力本质进步。该公司厚实展开“五好”区队和“三无”班组查核评比活动，充沛的使用好班前会、周员工学习日、员工会等方式，展开新规程、应急处置等课程训练；强化安全出产警示教育，切有用事端事例教育人、警示人、进步人，推进从业人员从思想上分外的注重安全出产、从行动上严格遵守操作规程；继续展开矿领导上讲台活动，要点对新安法、新规程、采掘作业规程、操作规程、应急处置、岗位应知应会等内容训练进行体系解说，进步员工全体本质。（李荣花 白杨）