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大理石类企业跨界经营融合的必要性

作者: mk 编辑: mk 来源: www.slfsy.com 发布日期: 2021.04.15
信息摘要:
时代在进步,客户群体对家装的需求及要求也在不断提升,家装市场竞争的强度与复杂程度日愈激烈,使得经营不同材质的行业的进行相互合作融会成为一个必…

        时代在进步,客户群体对家装的需求及要求也在不断提升,家装市场竞争的强度与复杂程度日愈激烈,使得经营不同材质的行业的进行相互合作融会成为一个必然的趋势,跨界经营合作已经成为企业间的方式。

面对市场新的挑战,主营大理石类企业在原有行业的基础上,可以从单一品类的石材扩大到多品类石材的生产,还可以延伸至如陶瓷、地砖等石制品相关行业,发展整体家居及一站式采购模式。大理石装修图片14

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当然,从单一化到多元化的前提条件是必须先做“专”、做“精”,继而实现“泛”而“广”。

跨界营销成趋势石材企业首尝鲜在家居行业,企业进行多元化经营并不鲜见。家居企业适度进行多元产品经营,其实是一种加强企业复合度的做法,可以借用已有渠道,充分扩大市场经营空间。

跨界经营考验“综合实力”企业转型,实行跨界经营使其尝到甜头的同时,也让一些石材企业面临不少难题。

根据相关数据统计,目前,国内大企业的石材企业其市场占有率也不超过10%。即使是大企业,其在做得好的区域的占有率也不超过 30%,行业竞争的激烈程度可见一斑。

多数石材企业在“价格战”和“规模战”下,产品缺乏配套性、营销模式单一,缺少核心竞争力,往往不得不面临生死存亡的考验。业内专家认为,家居企业多业态、多元化经营,考验的是企业的经营管理水平,包括企业的品种认知度、渠道建设水平,需投入大量的资金、人力、物力。

很多的大企业老板看到了跨界整合的优势,在进行品种的建设时是相对比较容易的,因为在建材市场中的其他行业是比石材行业要更加的成熟的,品种竞争度的也是比较强的。

大理石类企业资源整合要对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新企业活力。






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